双赢彩票从事服装商品企划接近10年的时间，对服装整体行业现状、未来的发展趋势及商品企划方面有一些自己的理解。今天尝试通过文字的形式分享一些心得和体会，不足之处还请各位业内朋友指教。

　　中国服装近20年的发展主要经历3个阶段：初创期：90年代中后双赢彩票，当时中国有一大批闽派服装（七匹狼、劲霸、利郎等）和浙江品牌（美邦、雅戈尔、杉杉、JNBY等）兴起。高速成长期：00年-10年左右，国内品牌通过电视广告、明星代言迅速崛起，国外品牌Esprit、Only、Jack&Jones在中国市场掀起一股欧美时尚浪潮，国内的商场也流行“无凌致、不商场”这种说法，可见当时这些品牌对消费者的影响力。转型期：10年--至今，国外大批快时尚品牌进驻中国、网络购物及移动互联网的迅速崛起，消费者进入信息爆炸的时代，获取信息的方便性、快捷性、多样性达到了前所未有的新高度。此时，国内服装品牌带来了前所未有的压力：国外品牌的冲击、电子商务的便捷、消费者需求的升级都要求品牌必须从原来同质化严重的模式中走出来，站在了要么转型、要么等死的十字路口。

　　伴随着服装行业的不断发展和转型，消费者的自我穿衣风格也在随着时代的变化而变化。也是经历三个阶段：第一阶段10人1形象（90年代），这个年代国内品牌同质化比较严重、外国进入中国的品牌较少，几乎所有人的着装风格都比较接近。第二阶段10人10形象（00年-10年左右），国内品牌迅速发展、国外品牌大批涌入，消费者的选择更多、也更加想追求自我个性、打造属于自己的形象，这是千人千面的时代。第三阶段1人10形象（10年--至今），消费者的着装不仅仅是要体现自己的个性，还要根据不同的时间（Time）、不同的地点（Place）、不同的场合（Occasion）来选择合适的服装，这是每个人都可以百变的时代。

　　为了满足消费者需求的变化、为了能够在市场中能够有一席立足之地，服装市场变得越来越细分化，简单的分为以下几个大的模块：

　　男装市场在中国整个服装市场中的占比大概在30%左右，也就说在17年将会达到6000亿的市场规模。女装市场在整个服装市场中的占比大概在50%左右,17年的市场份额将会达到1万亿。童装、内衣、饰品类的份额为20%，17年将达到4000亿。本文将会分别对男女装市场主要的品牌进行简单的分析。

　　（1）比较有代表性的品牌是VICUTU，隶属于北京威克多制衣公司，旗下有“威可多（VICUTU）”和“格罗尼雅（GORNIA）”、“微高（VGO）”三大男装品牌。VICUTU定位在25-35岁的中高收入人群，品牌前几年定位比较高，这两年开始为了获得更多年轻消费群体，品牌的价位下调了20%左右。GORNIA定位在35-45岁的消费者人群，价格较高，提供量身定制服务。在很多商场里面VICUTU和GORNIA采用合柜的形式开店，可以满足25-45岁的中高端消费群体。在商场的店铺面积基本都是在200平米左右、电梯口位置及商场的拐角位置。公司在全国店铺数量大概为500家，年销售额在22亿左右，是国内中高端商务男装的领导品牌。

　　（2）Vskonne（威斯康尼）隶属于上海正迪服装发展有限公司，产品风格跟VICUTU有点类似，但是价格要比VICUTU高20%左右，这两个品牌属于一南一北。跟VICUTU相比，VSKONNE全国的店铺主要分布在江浙沪，在北方的店铺数量相对较少。全国目前大概有150家店铺，销售额在4亿左右。

　　（3）Canudilo是广州的上市公司，公司股票简称：摩登大道 股票代码：002656。2016年全国店铺数量为356家，其中直营店铺235家，代理商121家。 其中CANUDILO品牌店为277家， DIRK BIKKEMBERGS品牌店4家，其它国际代理品牌店68家（含01MEN店6家，新增2家）、国内代理品牌店6家、购物中心1家。16年全年收入7.52亿，较15年增长4%。

　　（4）SIEG和ZIOZIA均为韩国品牌，SIEG目前在中国是被卡奴迪路公司代理，店铺不多，主要集中在江浙沪。品牌最主要的品类就是套西、衬衫、大衣，套西的版型为典型的韩版，比较修身，衣长相对偏短。ZIOZIA和SIEG在韩国市场是在同一楼层，品牌定位和品牌价位基本是一样的，刚进入中国是两个品牌的价位也基本持平，但是14年ZIOZIA改为了直营，价格下调40%左右，但是SIEG在中国的价格还是非常高，基本是韩国1.5-2倍。

　　（5）Lampo蓝豹股份有限公司隶属于江苏普灵仕集团，总部位于常州。店铺主要分布在江浙沪、济南、武汉、重庆、成都、北京、郑州、天津。西安、厦门、深圳双赢彩票、广州等地。全国店铺数量大概在80家左右，年销售额大概3亿。