双赢彩票消费者的购买习惯，往往是通过 A、B、C品牌的比较，从中进行选择。这意味着，竞争的焦点永远是“我的品牌要比你的好”。在这种导向下，企业只有不断地提高产品吸引力、可靠性和价格优势，并不断地投入广告，才能持续获得消费者的青睐。这意味着企业需要不断地进行资源投入，然后在相互追赶中以放弃利润为代价双赢彩票，导致大家难以为继。

　　在同质化竞争的行业或领域，最好的做法是跳出既有产品的思维，重新开辟一个新的品类，让自己在新的赛道上变成 No.1，消费者就能迅速记住。

　　2005年，中国的方便面行业，康师傅、统一、华龙、白象等四大品牌牢牢占据了80%以上的市场份额，它们在市场的地位几乎无人能撼动，而且当时的市场已几近饱和。这对新品牌而言，几乎没有任何机会。但这时五谷道场喊出了“非油炸，更健康”的概念，将方便面区隔成了传统油炸方便面和非油炸方便面两类，让自己成了非油炸方便面的代表。随后五谷道场一炮打响，上市当月销售额就达到600万元，月销量更是以30%的速度增长，次年销售额突破10亿元，成为2006年“中国成长企业100强”的第一名。

　　这种通过重新定义品类胜出的例子举不胜举，比如洗发水中的海飞丝、白酒中的情感江小白、燕窝行业的即食小仙炖、服装行业的韩流韩都衣舍、啤酒行业的慕尼黑啤等。有意思的是，黑啤之后又出现了甜黑啤酒和不甜黑啤酒等，进一步细分了市场。以上这些，都是企业通过重新定义新品类，获得飞速发展的实例。

　　就安正时尚而言，同样也可以采用重新定义品类的方法来破圈突围。作为女装，女士为什么在出门前会反复斟酌自己的衣服穿着？其实是在考虑将要出行的场合。因此安正时尚就可以将现有的女装分为传统女装和场景女装两大类，将自己定义为场景女装的代表，然后再以常见的四大场景，衍生出“梦想”产品系列，例如：梦的远方—工作风姿（工作）、梦的回归—生活韵味（家中）、梦的颜色—休闲时光、梦的启航—宴会风采等。这意味着，穿上安正时尚衣服的那一刻，梦想从此启程。返回搜狐，查看更多