双赢彩票分拆模式，长尾模式，平台模式，免费模式，开放模式，共享模式，联盟模式，同心多元模式，极致单品模式。

　　之前我有一个学生，来到中研学习。他家是信阳的，在那边从一个很小的夫妻店做起，20年做到60亿的规模。

　　那天他来听我讲课，正巧讲到的是拆分模式。课后他找到我说这个对他的触动很大。他做了20几年，做得很好双赢彩票，发展的很快，他有着他的一套方法和模式，有着他的企业文化和价值观。

　　他家超市做的很好，一个2000多平的超市，一年做4个多亿的业绩。一进去他家的超市，真的是不输国外的，无论是从选材到陈列到销售，让人一进去就有一种想要购买的欲望。

　　他回答到：“我们综合体总共是20个，有两个空间不合适说没做。所以我们开了18家。”

　　看了上述的案例，你发现其中的端倪了吗？也就是说这个同学，他家超市做的这么好，但他的商业模式是他的楼盘在哪里，他的超市就开在哪里。超市业务和综合业务是捆绑在一起的。

　　显然他家的超市这么赚钱，应该开的更多，更远才会给他带来更多的利润，超市是他赚钱的主营业务板块，这种支柱型业务为什么一定要和其他业务组合发展呢？

　　这样做无形当中会形成一种束缚和拖累，长久下去企业体量增长的速度自然就会下降，甚至出现一种倒退的情况。

　　把赚钱的业务和一些战略性的业务拆分出来独立经营。这些业务有独立的经营方式和手段。

　　那么不同性质的公司，我们要搞清楚我们的关键业务能力是什么？到底是哪块？这里面我们需要知道拆分和删除的区别。

　　要区分拆分和删除，首先我们要做的事情是让财务报表独立核算，核算出来之后，哪个赚钱哪个赔钱，看清楚。

　　如果这个部分赔钱，要分析它对你来讲有没有战略意义？如果有战略意义，这叫战略性亏损，是为未来做准备的。可以留下来。

　　如果根本没有战略意义的这种亏损的板块，就应该果断删除，从公司板块，结构，业务中彻底的剔除掉。

　　比如说有些公司它是品牌，它是厂家，但他也去做了零售。财务分切完之后发现零售板块不赚钱，但是他做零售的时候是战略性安排的，零售在某些特别重要的商场和位置要确定它的影响力而存在的。这个是可以留下的。

　　但如果说你当时是为了把它作为一个经营的版块来讲的话，今天就要分析一下。非战略性的亏损板块继续进行有什么意义？

　　而拆分的意思是什么呢，其实说白了就是合伙制，拆分出来的板块把机制做好，交给“合伙人”去经营，对于企业自己可以调配资源和资金给他，但不要把管理的重心放在拆分出去的业务上，而是应该放在核心业务之上。

　　其实对于业务板块的分拆，很多企业都有意识。但是真正落实到经营中就会发现，原来的规划不是这样的，但就是不经意形成了各个板块“大杂烩”这样的一个状态。

　　所以企业在经营一段时间后一定要停下脚步，审视一下自己，尤其是管理者，是不是走偏了，把重心放在了一些无关紧要的板块之上。